持续关注细节，而不是寄望一夜之间突破性成功 细节的进步可能成为一家企业最伟大的驱动力。 驱动企业形成盈利惯性。这种进步来自于CEO的重视和参与，来自管理层的重视和推动，来自基层员工的理解和切身利益相关的支持。 正如拉姆·查兰所说：“细节的进步，来自于企业活动和社交过程中日复一日的改良。” 注意，“日复一日”才是持续改进的关键，而不是“一夜之间”。 追求良性增长，避免恶性增长 投入100万，收入增长了200万，利润却下降了10万，这就不是良性增长。 所谓良性增长是要在增加收入的同时也增长利润，同时对资金的需求也要在合理范围内，不能为了很低的增长要求超过企业能承受的巨额资金。 最终具备可持续性的增长是良性增长，企业需要良性增长。
