第一份工作，我被直属领导扔了提案当面斥责： 同样产出，他们索要费用比上次多了这么多，你就一点反应都没有？别人说啥你就往上传啥，自己先不过脑子？ - 很痛苦的一段经历，但确实成长很快。 现在，公司小的培训会上，作为讲师及点评嘉宾，已经能很自如的为别人解惑；甚至提一些建设性意见。 - ☁️ 分享自己独立负责板块后，我养成的一些很nice的思维。 1. 逻辑合理性检查 拿到一份数据及报告，会先进行总结果合理性检查。与往期的数字对比，增长&减幅波动是否在合理范围内。 若不正常，反向去找，影响结果占比较大的几个部分，哪个出现了异常？再往深挖，是人为因素or市场突发状况改变了结果，相对应的排查问题、找寻解决办法。 这样做的好处：有问题第一时间解决，避免造成更大坏的影响。挖出表现优异的人才，及时申请给予正向激励，以产出更大价值。 💧就是不要为了看数据而做数据，学会让数据为决策、为市场、为绩效服务。 - 2. 行动之前搭框架 老板下了指标，不会脑子一热干就完事了。 而是像建房子一样，先搭个框架出来（把目标，分解成A/B/C三个板块，每个部分占比/产出/可能问题都一一列出来）。 学会质疑目标：差异太大，可以逻辑清晰的与老板陈述情况、battle。 目的有三：一是即时不能改变老板的意愿，也可以让他知道要完成困难很大、团队会付出很大的努力，情感上PUA；二是先下手为强、借机向老板要资源，；三是在battle过程中，老板大多会从他的视觉给出实用建议，让自己安排下属工作更有把握。 💧就是任何时候，不要丢失自己独立思考的能力（不要被完全驯化）。 - ☁️ 其实还有很多，比如： 3. 不过度共情老板、同事，坚定不移完成自己的绩效就好，尽量不轻易妥协。 4. 学会表演，对无论职位上、还是权责上处于你上一个级的人，会说软化、灵活得推动他们为你绩效服务。 5. 无关痛痒的事，会上大大方方说；涉及小团体利益，私下拉人沟通。 来活了，改天再聊。 - ☘️最后也是勉励自己： ——尽量不要被工作裹挟，过度焦虑。它是来服务我的，快快乐乐生活才是我的主线任务。 我是在伪三线小城努力搬砖的二小姐。 共勉！