产品 对新技术发展的动向是否掌握，竞争对手在开发什么技术，公司的产品是否需要重新定位？ 制造 目前的生产制造流程是否合理、流畅，使用的生产工具是否能够成为企业的优势？ 销售 除了销售公司的产品之外，销售人员是否关注最有潜力的客户，公司还能在哪些方面满足客户而不是想着我还能把什么卖给客户，多赚一点提成。 市场 现在公司销售的产品服务的客户是谁，有没有新的潜在客户群体能够成为公司的客户？整个市场上的消费情况如何，有没有新的细分客户群体的可能？ 客服 是否了解竞争对手的客户服务状况，以确认公司提供的客户服务更优质、更贴心、更情感化？例如售前咨询时关于送货时间、定制情况、结算方式和优惠等。 财务 专业技能性强的财务，是否可以利用专业知识，把财务数据转化为企业产品价值语言？公司经营状况的现金流、周转率、利润率等指标是否反映了目前产品的价值主张是否满足了客户的需求。 人力资源 前端的是市场信息可能从销售部流向市场部，也可能从市场部流向销售部，对此人力资源部门是否有能力保证信息的畅通？
