艾利丹尼森（Avery Dennison）公司在上个世纪90年代年均销售额达到42亿美元，在跨入21世纪后，随着经营环境、竞争、新材料以及企业管理经验固化等问题，逐渐增长停滞。时任董事长兼CEO的菲利普·尼尔召集各个核心部门开会，讨论企业如何突破增长困境。不少负责人表示“整个行业都没有增长的迹象”、“目前增长实在是不可能的事情，我们和竞争对手都处在平淡无奇之中”、“我们应该削减成本”…… 菲利普·尼尔意识到这是一个危险的信号，公司经营效率下降，增长陷入停滞，不仅影响了股东收益，还导致了不少企业内的精英因缺乏发展的机会纷纷离职。 在经过了一系列的艰难尝试之后，尼尔通过一项在全公司开展的“百日计划”找到了突破口。一个项目小组通过改良公司的粘结剂产品性能，满足了宝洁公司在产品上捆绑附赠新品试用装时遇到的传统胶带难看又容易破坏赠品的问题。 在总结会议上，这项25万美元收益的项目遭受了各部门的不屑，毕竟25万对于一家42亿销售额的企业来说，增长微乎其微。 老辣的尼尔立刻洞悉了会议的氛围，他说： “第一，这是在对手增长‘平淡无奇’的时候的增长”，一边说一边看了一眼之前说“我们处在平淡无奇中”的那位经理。 “第二，我们每年都会增长25万。”见会场的氛围顿时有一些不一样了，尼尔接着说：“最重要的是，我们打开了一个新的细分市场，我们可以把这款产品销售给其他20家大客户，这样就可以实现500万的增长。此外，我们的增长机会并不只是这一条，延续着之前的做法，我们会发现更多的增长机会。” 艾利丹尼森公司如今是世界粘合剂巨头，目前市值达到了100.3亿美元。
