我们提报的一个流程，被平行审核部门卡了。 同事过去沟通，对方以一个极其小、又强行诡辩的借口驳回了。同事气愤不已，问我咋办？ 我说：没事，不要再去废口舌了。 你在流程中，客观陈述合理的解释、缘由，把流程再提上去就好了。 被问：那再被驳咋办？ 那再说，先提。 . ☁️ 这样做的目的： 1️⃣不把工作卡顿在自己手里。出现问题，责任轻了一半。 2️⃣将私下沟通转换成线上、公开化。 那么审核部门出具意见，也会更公证、客观，不似私下里沟通那么随意。 毕竟流程有痕迹、流程线上所有节点的领导都能看到。 ☁️ 这就是工作久了，不觉间养成的一些好习惯或者好的思维方式。 / 类似的还有，比如： 1️⃣和平级同事争论事情时，面对面聊>发信息、打电话 因为一般和平级辩论，容易情绪化且口无遮拦，一定程度上避免被有心人截图聊天信息呀或者录音。 . 2️⃣涉及到争取资源、利益时，反而发信息>面谈 留痕啊，避免后面翻脸不认账了。 . 3️⃣事缓则圆 一条工作线上，有执行方、审核方多个部门参与(都是平级）。反而，出现问题了不要慌。 都有各自的上级盯进度，往往有时候审核部门卡你了，后面它比你还急。等它着急了，原有的条条框框、这个不行那个不行，就可以转圜、商量。 . 4️⃣不说丧气话，多用正念 工作出现卡点、难点，不随便找同事发牢骚、说丧气话。告诉自己：一定会变好的，一定能解决。然后越要收拾精致、云淡风轻，平静的度过这段暗流。 相信相信的力量，最后真的会拨云见日。 . 我是二小姐。 共勉! 姐妹们，周三快乐！