职场中真正致命的往往不是明面上的冲突，而是信息差形成的认知陷阱。我发现那些习惯把工作细节全盘托出的人，总会不知不觉被套上枷锁，反倒是懂得筛选的人能在风暴中闲庭信步。
初入职场时总以为透明化是美德，后来才看懂老江湖们汇报工作时永远只说七分真话。某次项目会上，新人小周把调研发现的渠道漏洞和盘托出，分管当场表扬他作风扎实。三天后渠道部全员大会，总监拿着那份漏洞清单逐条质问，小周的名字被反复提及二十七次。
真正的权力游戏不在会议室而在茶水间。有次撞见两位总监在吸烟区闲聊，分管生产的随口抱怨设备折旧率，分管财务的立刻接话："最近刚好要更新资产折旧模型"。两周后的经营分析会上，当新模型导致生产部门成本激增时，财务总监对着报表露出恍然表情："原来上次王总提过这事"。
信息模糊化是门艺术。去年招投标期间，市场部老张每次被问及客户动向，都像算命先生似的给出模棱两可的答案："李总最近常去城西打球"、"陈处长老家好像要修高铁"。等竞争对手在城西高尔夫球场包年时，我们拿下了高铁站的广告位招标——原来陈处长堂弟在交通局分管征地。
最危险的往往是那些主动给你递消息的人。有次聚餐时人力总监拍着我肩膀说："小杨你要多参与跨部门协作"，三个月后竞聘公告出来，协作经历竟占考核权重的40%。后来才知道，半年前他就开始给不同人选发放定制版"职场建议"。
信息链条的每个节点都是捕兽夹。去年风控部的小郑把监管动态抄送全部门，结果在季度审计时，所有经手邮件的都成了流程责任人。而只做口头汇报的风控总监，在问题爆发时端着保温杯感叹："年轻人做事就是欠考虑"。
现在终于明白，职场信息从来不是用来共享的资源，而是需要窖藏的老酒。上个月看到新来的博士在群里分享行业前沿分析，我默默保存了文档却回复："这方面还得您这样的专家多指导"。昨天总经理问起技术路线规划时，那份文档已发酵成我酝酿半年的"战略构想"。
每个职场人都戴着两副面具：嘴上说的是信息共享，手上做的是认知封锁。那些在电梯里跟你聊行业八卦的，可能在测试信息防火墙；深夜给你转发政策解读的，或许在诱导你踏入认知盲区。这个游戏的终极法则，是让所有人都觉得看懂了棋局，却不知道自己始终是棋盘上的活子。
