当年承蒙前辈恩典，让我一路高升，刚开始时他说：当中层领导其实就是玩“蜂巢里的权力游戏”，当时不懂，现在逐渐开始明白……
1、老张看着部门新来的管培生小刘，像极了刚破蛹的幼蜂。这孩子抱着《高效能人士的七个习惯》在茶水间啃，浑然不知头顶悬着三把刀：
总监正拿他试水新考核方案
副经理想用他顶替不听话的老员工
隔壁部门在观察这批新人能否挖走
中层领导就像蜂群里的信息调控者。上周五团建，你给老板递烟时说"小刘这孩子有冲劲"，其实是在暗示"这颗棋子我控得住"；转头在部门群里发"新人需要磨练"，实则警告老员工别急着站队。
2、市场部王经理去年犯了个致命错误：他把总部拨下的二十万团建经费全拿来搞海岛游，结果被审计部查出超标。
真相是总经理授意"适当突破标准"，但当纪委进驻时，总经理在班子会上痛心疾首："基层干部纪律意识淡薄啊！"
聪明的中层都懂得准备两本账：
- 明账记录着"因流程不规范扣除季度奖金"
- 暗账流转着"李姐女儿升学宴随礼三千"
就像蜂群同时维系着储蜜区和育婴室，前者要经得起阳光曝晒，后者必须藏在最隐秘的蜂巢深处。
3、宋徽宗时期有个宰相叫王黼，他发明了"六如法"管理朝臣：
- 奏折如雪片（频繁汇报）
- 承诺如春阳（空头支票）
- 惩戒如雷霆（突然袭击）
- 提拔如抽丝（缓慢考察）
- 制衡如织网（互相牵制）
- 卸磨如秋霜（过河拆桥）
现代职场不过换了包装：
（1）晨会故意漏说关键信息，等下属踩坑后叹息"我以为你们都懂"
（2）把A组方案交给B组执行，美其名曰"鲶鱼效应"
（3）报销单签字时突然问"上次说的客户关系进展如何"
4、某上市公司流传着"三杯茶"潜规则：
第一杯敬老板嫡系（实权派）
第二杯养技术骨干（生产工具）
第三杯喂闲散人员（人肉盾牌）
就像蜂群永远优先喂养具备优质基因的幼虫，中层要练就"看人下菜碟"的本事。
那个总在加班的老黄，你该让他继续相信"奋斗就有回报"；而关系户小林，得时不时安排他给大领导送文件——既消耗其精力，又满足其虚荣。
5、养蜂人都知道个残酷真相：当蜂群过于强大时，要人工拆分蜂巢。那些最勤勉的工蜂，往往会被分配去扶持新蜂王。
所以别被"核心骨干"的虚名迷惑，真正的高手都像蜂王一样——产卵速度永远比工蜂清理巢房的速度慢半拍。
