如何理解基本原则并优秀的“产品管理”

来源于Chu 我认识的一些优秀产品经理都基于第一性原则来做决策。第一性原则是"一个不能从其他命题或假设推导出来的基本的、根本的命题或假设"。 举个例子,我们开发者平台团队就有一个原则:"所有平台功能都应该像乐高积木",这意味着开发者在构建应用时可以自由组合任何功能。功能之间应该能够互相配合,就像乐高积木一样。 第一性原理思维对产品经理很有帮助,因为随着公司规模扩大,用这种方式可以简化历史决策、当前决策和未来决策背后的理由,让团队和利益相关者更容易理解和支持。这使得产品经理周围的人能够快速朝着同一个方向前进,实现解耦,并在产品经理不在场的情况下做出明智的权衡。 那么产品管理本身的第一性原则是什么? 如果第一性原则能帮助产品经理让团队围绕产品中最重要的事情达成一致,我认为它们也能帮助产品经理思考产品管理本身。 产品经理就像运动队的教练 当我是一个由应届毕业生组成的团队的产品经理时,我会采取非常直接的领导方式。我会规定框架、目标,甚至项目执行的组织方式。这是有道理的,因为我已经发布过项目,而他们还没有。 当我与一个技能水平与我相当的团队合作时,我会在所有关键决策上默认采取协作方式,并努力在策略和执行上获得所有人的认同。需要明确的是,产品经理应该在所有情况下都努力协作,但这种相对技能动态最需要这样做。 最后,当我与一个比我更有经验和成就的团队合作时,我会回归到助理教练或培训师的心态。我会问,我能帮上什么忙?我能为你们分担什么低价值的工作?我会扮演纯粹的支持角色。例如,我会先询问有经验的团队他们的愿景,然后提出很多问题以了解他们的第一性原则和策略。然后,我会把所有这些信息综合成一个文档,并与他们确认以确保它代表了他们的愿景。 到那时,我就和自己制定策略一样,可以自由地让公司认同这个策略。我仍然可以做好自己的工作。 更多内容在图中