企业不能成为老板的“独角戏” 当你在企业环境工作差不多20年，你很多的思维都会被企业影响，你觉得赚钱是天经地义，效率也是天经地义。 当然，每家企业在文化上的表现都很不一样，都有其内在之美。 你要是看国企，会发现每个国企的味道都是相似的，很注重秩序；不同民企的文化一定是非常分散的，比如现在流行的阿里派、华为派、腾讯派等等，各种各样的流派。 所有做得比较成功的企业，可能都有它的独到之处，但没有完美的组织和文化，你去学习也是学习自己需要的、适合你、对你有启发的东西。 1.企业组织的形态、风格一定要实事求是，你不要老想着创造一个跟企业家本性特别不符合的组织。 比如龙湖的吴总（吴亚军）爱干活、爱研究，比较注重过程和怎么做事，所以龙湖的使命是“为客户提供优质的产品和服务并影响他人的行为，在此过程中成为卓越的公司，并创造机会。” 这是一个非常价值观和过程导向的使命，并不是特别愿景驱动。 2.组织这件事，特别受企业家个人组织经验的影响。 你看王健林、任正非这些有军队背景的，他们企业的感觉就会有很多军队的烙印。 事实上，企业家这个角色，还真不是一般的角色，对人的“摧残”还是很厉害的，所以还是有进化的空间的。 而且性格这个词，我觉得不是那么准确，人的基本特征包括人格、人品和能力。 人格主要由基因决定，很难改变，但人品和能力是可以修炼的。 我看到的成功企业家，自我更新、自我进化能力都非常强。而且他们还能让一批有能力、有影响力的人围在自己身边，这也会帮助企业家个人的成长。 如果企业成了老板一个人的独角戏，我觉得他的企业很难长期做好。
