在企业文化的建设上，构建共同的价值观念和行为标准，是不少大型企业所采取的企业文化培养方式。 例如阿里讲究的“太极”，内功就是对内培养的企业文化，使得全体员工认同企业的文化价值，最终心往一处想，劲往一处使。 有4条建议给到大家： 1）营造共同标识 无论是服饰、工作场所，还是公司的标识系统，都要给员工明确的共同事物的安排。很多时候人们不关心这些共同的东西，但正是共同的事物让员工可以和组织完全保持一致，比如京东给员工安排好的住宿等，都会让员工和组织、公司形成共识。 相同的服装、公开的办公场所、员工一起用餐的餐厅等，包括公司的标识系统、办公用具以及工作环境，这些共同的事物都很容易让员工和公司达成共识。 所以企业可以尽可能给员工提供一些共同的事物。例如4N绩效每个月的月会时，会给当月过生日的员工现场举办生日祝福会，除了有生日蛋糕和老板的礼金，还会瞒着员工请员工的家人录制一段祝福视频，现场大家一起唱生日祝福歌时给员工一份惊喜。 这样一个小小的环节，却拥有大大的凝聚力，让员工第一时间就喜欢上这家公司并愿意在这里努力工作。 2）使用共同语言 “世界上最近的距离和最远的距离都在舌头上”。如果企业和员工之间沟通没有障碍，也就是形成了共同语言的话，那达成共识就容易多了。例如一个好的企业文化会让员工诚实地了解顾客并追求顾客至上；不强调职位的高低；相信并支持彼此；员工通过合作来满足用户需求。 3）采取共同行动 树立行动的标准化，是构建共同价值文化的措施之一。如 会议的参与；对于细节的注意；个人关系与人际沟通；在危机中聚集商讨应对顾客需求的对策；品质的标准；劳资关系。 这些都是企业中的日常行为举止，这些行为举止的一致性和高标准，就可以形成一个一致的团队。对于举止和行为一致性的训练，是达成共识最有效的途径之一，只要我们观察军队的训练，就很容易获得这样的结论。 4）培养共同感受 员工的感受是第四个达成共识需要关注的部分。知名火锅经营者海底捞，就足够说明给员工良好感受有非凡的意义。 海底捞从员工的衣、食、住、行几个方面入手，不仅提供了贴心的服务，还让员工放下了不安和害怕，让员工感觉到了特殊的待遇，因而也更加认同企业和自己的关系。萌发了自豪感、骄傲感、主人翁意识。 我们经常说的公司文化不是口号，而是全体员工的工作信条和行为准则。 文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。在把文化做实的过程中，企业要坚持从认同—领悟—渗透—行动—结果”这5个环节反复循环，然后让文化“内化于心，外化于行”，强调结果导向。
