待遇破局 我们需要重新定义岗位价值。员工缺乏价值感，感受不到加工资的“效力”，归根到底是岗位的单一价值，限制了员工的积极性。如果一个服务员，他的岗位内容就是服务，那么他的价值只局限在服务这一单一的内容里，于是为这种价值支付了薪资——价格，也就决定了该岗位较低的薪资状态，最终使得这个岗位的员工毫无积极性，离职率持续在高水平。 岗位的单一价值决定了岗位的较低价格。 因此，重新定义岗位价值，给单一岗位赋予新的价值时，情况就完全不同了。当一个服务员，不仅仅是服务员，而且也是企业的业务员时，在他有限的接触客户的时间里，如果能场景化的完成一些业绩而拿到额外的提成，他就有了持续挖掘岗位价值的动力。 例如，大家是否在连锁零售店全家Family里，经常听到收银员在扫码结账时问，“您好，要不要带一盒打折酸奶？”、“要不要带一份蒸蛋？现在只要2块5。”、“先生，这种饮料，多买一瓶对折哦。” 道理就是这样简单。 而老板要做的，就是设计这样一种机制，驱动员工成为自主经营者，为企业带来了新的利润的同时，也增加了岗位价值，最终提升了岗位价格——自己给自己加薪，加多少，自己说了算！
