阿里、华为、海底捞等企业的员工，似乎总能把公司当成家一样，全身心投入，各种加班也是“心甘情愿”，这样的员工对外界来说简直就是“别人家的员工”一般的存在。很多企业老板经常想，如此爱工作、爱企业的员工在我的公司就好了！如果我的员工也能如此爱岗敬业、不计较个人得失，企业就蒸蒸日上啦！ 但理想很丰满，现实很残酷，很多时候，别说“爱”了，就是让员工留下来都要费一番心思。 4N辅导过的一家大型服务行业企业，全国超过100家连锁，员工近万人，但月离职率超过7%，老板非常着急，眼看着离职率一路攀升，急急忙忙召开了高层会议，决定给全体员工涨工资，意图拉动员工工作积极性，降低离职率。 方案拿出来了，每位员工每月底薪+200，绩效+200，一共400元。我们为这位老板算了一笔账。不算不知道，一算吓一跳： 按照他的方案，一年以后不仅没有降低离职率，还白白扔了4800万！为什么会白扔？ 第一，4800万的工资补贴，平分到每个人身上，即使绩效拿满，也不过400元。400元能激励员工努力与企业共同成长吗？ 第二，所有的现金激励，都有一定的“作用期”，等执行了几个月之后，员工会觉得自己拿400元是应该的，人都厌恶损失，此时如果少给，反而会引发员工不满。 第三，人人都加，这不就是大锅饭吗？没有差距，做的好与做的差，就200元的绩效差距——劣币驱逐良币——做的好的员工心想，凭什么呀？！ 结果是，钱花了，人跑了。
