导入绩效管理能帮助企业组织快速变革 当今时代，如果希望成为市场竞争中的优胜者，你必须学会以最快的速度采取行动。导入绩效管理为什么能促进企业变革？因为，它能然企业的发动机（团队）重新高速运转起来！ 我们分享一个其中的小故事，具有“绩效”的思维是如何团队和变革效率的： 在影响团队运作的诸多因素中，其中一个最为微妙的因素就是——会议机制和会议的形式。 安排不当的会议会破坏团队成员之间的信任： 在参加第一次会议的时候，核心成员激动不已。但再第二次和第三次会议上，大家之间的讨论就开始变得有些杂乱无章（一天会议下来，也没有涉及任何实质性的内容），大家刚开始的那股工作热情很快就消失殆尽。 我们列出了一个问题：我们没有对“会议”这个工作事项做“绩效管理”。 接下来开始改变： 1.每次会议都要有一个集中的话题，而且在正式的会议之前，大家一定要经过认真的准备。我们邀请一位主持人来保持会议的方向，确保每一步骤都非常清晰。 2.首先由CEO开始强调整个团队的工作重点，接下来则比较具体地就后面的步骤展开讨论。 3.比较复杂的问题则被分配给一些规模更小的小组，进行细致的分析和规划。然后，这些小组会在下一次会议上，将自己的进度报告给整个指导小组。 一段时间后，接下来的讨论就变得简单有效，人们的挫折感也大大降低，随着人们开始对这种流程产生信心，彼此之间也更加相互信任。 同样，当我们想到评估和奖励的时候，大多数人都会想到金钱，经济上的回报在组织变革过程中的作用是非常重要的。 但这还不足以激励人们改变自己的行为，我们还需要一场精心设计、隆重的颁奖仪式，它会把人们取得的胜利推向高潮。 仪式的意义非常明确：公司和团队所有人都希望你能够进步，会为你的进步而欢欣，而且会在你真正取得进步的时候为你喝彩。之后，所有的这些故事都会得到广泛流传，它将拨动每个人的心弦。
