在企业现场调研中发现，多数企业的利用眼光都普遍放在市场的板块，拼命地开发市场，提升新、老客户数量，重点抓业务量的增长。其绩效设置也是以市场为主，很多制造型企业的经营者忽视生产运营现场板块，热衷于大系统建造，总想找到快速的秘籍。 从大量的案例总结出，作名作为一名精益生产现场管理者，其核心任务是最大限度地活用人、物、料、设备，彻底在工程中做出质量追求效率化。 在现场管理中，围绕品质、成本、交期、安全等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境、测量六大要素，用PDCA管理循环，推动业绩改善，确保各项目标的实现。 企业管理者的角色定位，简单地提炼为一个核心、三个任务、五项内容。 一个核心是按照交货期限，交出质量好的商品。三个任务指的是目标的达成、工作标准化、提高工作效率和团队建设，也就是培育下属的培养。角色定位中的五项内容具体是： 1、设定标准作业 2、要求员工贯彻正确的工作，遵守作业标准 3、改善标准作业 4、发现异常，快速处理 5、持续创造良好的工作环境
