现场管理中的三大基础工具，标准化、目视化、看板化。 一、标准化 在精益生产中，所有物、事都要标准化，管理规则透明化。标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作，以没有浪费的操作顺序，有效的进行生产的作业方法。操作标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果，它是根据工艺图纸安全规则环境要求等制定必要的作业内容，使用什么工具和要达到的目标，同时也去也是固化员工良好的行为习惯。 提升人效，在训练员工良好行为习惯，唯一的方法是反复抓抓反复，把简单的动作练到极致，因为在没有经过训练的员工是公司最大的成本。 二、目视化 目视管理是一种寻之有效科学管理手段，它与看板结合，成为精益生产方式的重要组成部分。 不管工厂是按订单生产，还是存货生产，都要应用生产管理看板。目视生产在精益生产现场管理中的作用非常重要，对于现场管理人员来说，只通过看到的物品便对于生产情况一目了然是不可能的，因为产品的大小形态是千差万别的。另外，由于生产现场的空间有限，产品可能分散摆放，也造成了管理上的难度。 三、看板化 利用生产管理看板，便成为必要的管理手段，目视生产管理是对异常问题对策的指示，也就是对每日所发生的问题点必须有确定的对策。 做好目视管理有五个基本要求： 1、目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现场。 2、各种视觉显示信号应该易懂，一目了然。 3、鲜明，各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 4、实用，少花钱多办事，讲究实效。 5、现场所有人员都要必须遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 精益生产管理所表现的科学性是很强的，通过现场的科学管理，我们合理安置和整顿公司内部的清洁，使得现场的人流物流信息流通顺流畅！为企业员工所提供工作环境，是一个安全整洁和高效的工作环境。这也加强公司员工的归属感和责任感，不断提升企业的形象和员工的素质，形成良好的企业文化，也在不断提升企业运营的效益和效率，最终实现整体的战略目标。 从中不断规范自己的日常工作，使得自身得到提高，并且使得公司效益得到发展。
