人力资源管理者的责任：让员工的努力不白费
职场自有老徐说
2024-07-02 06:18:11
当前关于员工努力存在的一些问题和现象：
1. 人人都说选择大于努力，那么谁去努力呢？管理者不应该让员工花过多的时间在选择上！
2. 最有效的激励莫过于成功本身，员工做事能有结果，能得到正反馈才会有成就感，才会持续不断的努力工作。
3. 很多公司生意不好的时候，老板问普通员工是什么原因，几个月发不出工资了还拉着员工开会，太扯淡了。
4. 还有些公司问员工你为公司创造什么价值，一般情况下员工只要完成公司安排的工作就是最大的价值了！
5. 员工入职之后像无头苍蝇一样，虽然很努力，但是没有结果，然后就被辞退了。
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对于企业来说要了解情况：
1. 千万不要指望员工会有什么创新，自己会找办法给企业赚钱，他真有这个能力早自己单干了。
2. 一般的员工的心态都是服从公司的安排做好事情，偶尔偷偷懒，恰恰这样的才是好员工，整天想着自己赚钱的，迟早都是会损公肥私的。
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所以对于HR来说，保证员工努力工作都会有结果，他们的努力不会白费，让他们知道如何努力就是关键了。那么我们该怎么做呢：
1. 建立知识库，把公司所有的知识、流程、方法形成文字，不断迭代更新，保证知识库的内容是最新的也是符合实际情况的。
2. 让员工按照知识库的做法去做，如果按照知识库的内容去努力，没出成绩责任不在于员工，而在于公司的管理者。定好这个原则。
3. 让管理者专注于战略、策略、方法的思考，不断寻找解决问题的方向和办法，把琐碎的重复劳动让普通员工去执行。
4. 对于创新业务和方向，管理者要亲自动手执行，直到总结出一套方法论到知识库为止，如有必要老板也要亲自参与新业务。
5. 一定要强调让管理者把方法总结到知识库中，对于新员工试用期的考核侧重于知识库的掌握和执行。
6. HR要保证所有管理者不要沉迷于简单重复的劳动，并且要让员工通过简单重复的劳动即可取得结果和成就。
7. 给员工做好职业规划，让员工心安理得的偷懒不去思考方向问题，只要努力工作就够了。
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chena
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