初创公司老板、HR：不守规矩的员工能留吗？
职场自有老徐说
2024-12-14 16:07:32
不少老板和HR都有以下疑虑：
1. 员工不怎么听话，但是业绩还行，能留吗？
2. 员工不太守规矩，但是暂时还需要他，是否要尽快想办法换掉？
ㅤ
针对以上问题谈下我的看法：
ㅤ
1. 从长远看，不听话或者不守规矩的员工肯定是不能留的。
a. 不以规矩不能成方圆，我没见过大家各行其是、没有规矩的团队能够长久的。
b. 铁打的营盘，流水的兵，所谓的营盘就是规矩、规则。
c. 没有规矩的团队打打顺风仗还行，一旦有点挑战，很容易分崩离析的！
d. 一粒老鼠屎坏一锅粥，学坏容易学好难，不守规矩的人很容易带坏一大帮人。
ㅤ
2. 现实中企业的发展必然是波浪式前进的，一方面要认清企业当前的发展阶段，另一方面也要有意识的控制企业的发展节奏，不同阶段策略不同。
a. 企业发展初期，以生存为主，以结果为主，能出结果的员工肯定要暂时留下的，不守规矩的情况只能睁一只眼闭一只眼，老板或者HR自己辛苦点。
b. 发展到一定程度一定会被动或者主动进入一段平稳期，这种时候一定要把不守规矩的员工清理掉，影响企业发展速度也没事，夯实基础，为下一步发展做好准备。
c. 企业一直高速发展肯定不是好事，一方面钱是赚不完的，另一方面如果基础不好的话老板的精力也是有限的，但是风险来了倾家荡产是非常容易的，所以企业发展过程中肯定要有意识的进入平稳期打好基础。
ㅤ
3. 所谓守规矩，“听话”，也是相对的，管理者自己也要注意提高自己的管理水平。
a. 管理好自己的情绪，尽量消除情绪造成的所谓“不听话”。
b. 抓住重点进行管理，所谓的规则一定是在重要的点上去做的，要不然没要紧的要求一大堆，员工不可能都去守，对于做事也没好处。
c. 一定要注意规则的可执行性，老板或者优秀员工能做到，不代表普通员工也能做到，一定不能把100分的标准作为规矩去约束所有人，最好是70-80分的标准大多数人都能做到。
ㅤ
0
阅读：6
玖拾衣
老板，你这是在说HR的三十六计吧？规矩是定心丸，员工是千里马，得兼顾啊！